Как превратить неудачу в успех. 9 правил риска легендарного основателя Apple Стива Джобса

Многим из нас кажется, что для преодоления неудач достаточно быть стойким. Но этого мало. Нужно еще и уметь позитивно реагировать на них. Извлекать уроки и двигаться дальше.

Никто не знал этого лучше, чем основатель Apple Стив Джобс.

Анализируя жизнь Джобса и его способность после самых тяжелых ударов судьбы подниматься еще выше, известный бизнес-коуч Ричард Кох, сформулировал 9 правил жизни и успеха от Стива Джобса.

В своей статье для издания Entrepreneur Кох вкратце описывает, как Джобс шел к пониманию этих правил, и формулирует их для тех, кто решил применить опыт основателя Apple в своей жизни.

Будь как Джобс — 9 правил успеха

Стив Джобс несколько раз терпел неудачу, но каждый раз возвращался на вершину / Фото: Apple

В 1985 году Джобса жестоко уволили из Apple — компании, которую он основал за 10 лет до этого.

Джобс продал все свои акции — а у него был внушительный пакет 11% компании Apple — за исключением одной единственной акции. Это не был поступок человека, планирующего возвращение. Он ушел, казалось, навсегда.

Можете себе представить, что это должно было сделать с человеком, который считал себя гением, человеком, который создал Macintosh — возможно, несмотря на его недостатки, величайший рывок в развитии продукции, который когда-либо совершала Кремниевая долина — и теперь был изгнан из Apple?

Но еще большим оскорблением стал тот факт, что акции Apple взлетели почти на 7%, когда было объявлено о его уходе.

Джобс погрузился в работу над проектом под названием NeXT. Это была рабочая станция высокого класса, продававшаяся только колледжам и университетам. NeXT была карикатурой на поиски Джобсом впечатляющего продукта, а также на все его худшие поблажки и привычки.

Он начал с того, что заплатил 100 000 долларов за логотип — идеальный черный куб. Поскольку логотип был настолько красив, Джобс настоял на том, что компьютер также должен быть идеальным кубом, что было дорого в производстве. Джобс построил фантастическую футуристическую фабрику с белыми стенами, черными кожаными креслами за 20 000 долларов и невероятно величественной лестницей, которая, казалось, парила в пространстве. В головном офисе тоже была такая лестница.

Продукт вышел на рынок в середине 1989 года, с опозданием примерно на два года. У него были замечательные функции, например, оксфордский словарь и полное собрание сочинений Шекспира.

В компьютере был оптический диск для чтения и записи, но не было резервной дискеты. Оптический диск имел большую емкость, но был медленным.

Джобс обещал академическому рынку, что компьютер будет стоить от $2000 до $3000, но он вышел по цене $6500. Если вам нужен был принтер, это стоило еще $2000 долларов, и еще $2500 долларов за внешний жесткий диск.

Компания NeXT рассчитывала продавать 10 000 компьютеров в месяц. Продавалось только 400 в месяц.

NeXT была великолепным провалом.

Тем не менее, это предприятие сыграло важную роль в жизни Джобса.

Оно отвлекло его от увольнения из Apple, удержало его в «цифровой» игре, сохранило его самоуважение как игрока в смелом новом мире, дало ему ценные уроки того, как не надо создавать жизнеспособный бизнес, и, что самое главное, в конечном итоге оно проложило путь к его возвращению в Apple, когда она была в еще худшем положении, чем NeXT.

Пока NeXT хромала, одержимость Джобса цифровыми изображениями и компьютерной анимацией втягивала его все глубже в еще один масштабный опыт обучения. После ухода из Apple он стал основным инвестором компании Pixar, основным продуктом которой был компьютер Pixar Image Computer.

Он продавался за $125 тыс, в основном цифровым аниматорам и графическим дизайнерам (считайте, что Кремниевая долина служит Голливуду).

Disney был крупнейшим клиентом Pixar. Наряду с аппаратным обеспечением у Pixar было еще два продукта: программное обеспечение для компьютера и небольшое подсобное производство анимационных фильмов.

Руководя компанией NeXT, Джобс предлагал Pixar идеи и контролировал работу совета директоров, но ни то, ни другое не принесло результатов. К 1991 году Pixar оказалась на грани банкротства.

Она не могла ни продать достаточное количество своих очень дорогих наборов, ни изобрести новый продукт для массового рынка. Джобс вложил в Pixar почти $50 млн.

Затем вмешалась случайность.

В 1988 году Джон Лассетер, творческий гений анимационных фильмов Pixar, снял Жестяную игрушку, очень короткий фильм об игрушке по имени Тинни и мальчике, который играет с этой игрушкой, с точки зрения последнего. Блестящее произведение, Жестяная игрушка стала первым компьютерным фильмом, получившим премию Оскар.

Интересная деталь — Жестяную игрушку финансировал Джобс, который был близким другом Лассетера.

В 1991 году Майкл Эйснер, босс компании Disney, и Джеффри Катценберг, глава киноподразделения Disney, на которого Жестяная игрушка произвела огромное впечатление, попытались переманить Лассетера обратно в Disney.

Но Лассетер был предан Джобсу и отказал Disney. Тогда Катценберг попытался уговорить Pixar снимать фильмы для Disney и передать Disney эксклюзивные права на технологию трехмерной анимации Pixar.

После энергичных переговоров в мае 1991 года было достигнуто соглашение: Disney будет финансировать и владеть первым новым фильмом, над которым они будут сотрудничать, вместе с персонажами.

Так родилась франшиза История игрушек, ставшая огромным финансовым успехом.

Это стало началом взлета Pixar. Джобс настоял на неимоверно высокой цене за акции Pixar, и в первый же день торгов эта цена почти удвоилась. Доля Джобса, практически ничего не стоившая в начале 1991 года, в итоге оценивалась в $1,2 млрд.

Затем Джобс совершил еще один переворот. Он убедил Apple купить его слабеющую компанию NeXT в качестве цены за его возвращение в Apple. Затем в 1997 году, когда Apple оказалась перед пропастью банкротства, совет директоров умолял Джобса взять бразды правления в свои руки.

Теперь он понимал, что для выполнения своего предназначения ему нужна Apple в той же степени, в какой она нужна ему. Джобс стал крепким, азартным игроком, дважды побывавшим на краю пропасти, но вернувшимся и готовым к величию.

Существует шаблон для превращения повторяющихся неудач в конечном итоге в высший триумф, как это сделал Джобс:

• Идите на большие риски
• Не расстраивайтесь, если риски не сработают
• После катастрофы продолжайте действовать, но «переключите передачу», поменяйте скорость, осмотритесь
• Переосмыслите катастрофу
• Если вы не сохранили свою первоначальную цель, погрузитесь во что-то другое
• Неудачи дают обратную связь. Вам нужны неудачи, и вы все равно их испытаете. Используйте их, чтобы стать сильнее, устойчивее к будущим неудачам и получить новый опыт. Катастрофы также делают конечный триумф слаще
• Никогда не теряйте надежду. Вы не можете знать будущее, но вы должны доверять ему. Сохраняйте самоотдачу и спокойную уверенность в себе; прыгайте, когда вас ждет большой успех
• Подпитывайте обостренное чувство личной драмы. То, чего вы достигнете, имеет значение не только для вас лично, но и для всего мира
• Верьте, что за катастрофой последует триумф. Книга или фильм, который заканчивается неудачей, — не очень хорошая история. Откажитесь от сценария — улучшите его, превзойдите его

Процветайте благодаря неудачам, заключает Кох. Это образ мышления, философия жизни и самоубеждение, необходимые для необоснованного успеха. Этому учит нас пример Стива Джобса.