Без царя в голове. 10 самых рисковых бизнесменов современности
Рассмотрим истории людей, которые добились огромного успеха благодаря умению обоснованно рисковать.
Риск является неотъемлемой частью успеха. Тот, кто не принимает эту истину, не имеет шансов на успех. Посмотрим, как это работает, на конкретных примерах.
Н аш век ознаменовался стремительным развитием технологий, глобализацией и изменением поведения потребителей.
В этих условиях некоторые предприниматели отметились не только впечатляющими успехами, но и способностью рисковать, чтобы достигать поставленных целей.
Давайте посмотрим, на истории десяти таких бизнесменов и выясним, как их готовность идти на риск принесла свои плоды в конкурентной борьбе за большие деньги.
10 самых рисковых бизнесменов современности
Вы безусловно слышали большую часть этих имен. И даже имеете собственное мнение о некоторых из них. Но взгляните на них под другим углом. Оцените их способность рисковать в нужный момент, чтобы достичь огромного успеха.
Илон Маск
Человек, которого в Украине сначала боготворили за помощь в начале войны, а теперь ненавидят за неоднозначные высказывания и призывы к миру, является настоящим гэмблером.
Илон Маск, создатель таких компаний, как SpaceX, Tesla и Neuralink, известен своими дерзкими целями, такими как колонизация Марса и революция в транспорте.
Несмотря на скептицизм и финансовые трудности, рискованные действия Маска сделали его ведущей фигурой в космической и автомобильной отраслях.
Помимо работы в SpaceX и Tesla, Маск также рискнул войти в зону абсолютного риска с компанией Boring Company и ее радикальной идеей подземных транспортных тоннелей.
И это не первый безумный шаг Маска. В свое время решение Маска инвестировать значительные средства в компанию SpaceX, когда она была близка к банкротству, казалось абсолютно нерациональным. Так же как и смелый шаг по открытию патентов Tesla для общественности.
Сегодня таким же безумием представляется покупка Twitter (с последующим переименованием в X), который Маск решил превратить из сети микроблогов в некую социальную сеть будущего.
Джефф Безос
Основатель компании Amazon Джефф Безос превратил простой книжный интернет-магазин в глобального гиганта электронной коммерции и облачных вычислений.
Его риски были связаны с масштабными инвестициями в новые сферы бизнеса, что привело к созданию компании, которая сегодня доминирует в нескольких отраслях.
Примером рискованного поведения Безоса может служить его раннее решение вывести Amazon за рамки книжного бизнеса и предложить широкий спектр товаров, что поначалу было воспринято скептически.
Его инвестиции в Amazon Web Services в то время, когда облачные вычисления еще только зарождались, также являются особенно рискованным и высокодоходным решением.
Марк Цукерберг
Марк Цукерберг с помощью компании Facebook (ныне Meta) изменил способ общения людей.
Он был не первым, кто пытался создать социальную сеть (кое-кто даже вспомнит такое название как MySpace), но он стал первым, кому это удалось.
Несмотря на противоречия в области конфиденциальности и рыночные проблемы, его риски, связанные с приобретением таких платформ, как Instagram и WhatsApp, и инвестициями в виртуальную реальность, сыграли решающую роль.
Среди известных рисков Цукерберга можно отметить его раннее решение отклонить предложение Yahoo о покупке Facebook за $1 млрд и сделать ставку на будущий потенциал компании. Еще одной значительной авантюрой стали его инвестиции в преобразование Facebook в мобильную платформу в то время, когда мобильное присутствие компании было минимальным.
Джек Ма
Джек Ма, основатель компании Alibaba, преодолел множество сложностей и даже неудач, чтобы создать одну из крупнейших в мире платформ электронной коммерции.
Его ставка на китайский интернет-рынок и электронную коммерцию была значительным риском. Но в итоге этот риск оправдался и просто озолотил Джека Ма.
Смелое решение создать англоязычный сайт для китайских компаний, который в итоге превратился в Alibaba, было принято Ма в период зарождения интернета в Китае.
Его рискованное решение стало еще одним примером, когда он запустил сервис цифровых платежей Alipay, который в то время был новинкой в Китае.
Ларри Пейдж и Сергей Брин
Сооснователи Google Ларри Пейдж и Сергей Брин рискнули создать поисковую систему на рынке, где уже существовали устоявшиеся игроки. Бороться с Altavista и Yahoo было совершенно безумной идеей.
Однако ставка двух студентов на технологичность оправдалась. Их инновации в алгоритмах поиска и бизнес-моделях сделали Google технологическим гигантом.
Решение Пейджа и Брина сосредоточиться на разработке алгоритма, ранжирующего веб-страницы по релевантности, в то время, когда другие поисковые системы были в основном основаны на каталогах, было очень инновационным и рискованным.
Поначалу никто не верил, что эта стратегия принесет свои плоды.
Нестандартным было и их стремление сделать домашнюю страницу без рекламы, отдав предпочтение пользовательскому опыту, а не сиюминутным доходам. В долгосрочной перспективе это решение сыграло в пользу Google, который выглядел выигрышно на фоне конкурентов, стартовые страницы которых были забиты до отказа.
Рид Хастингс
Рид Хастингс, соучредитель компании Netflix, перевел компанию с проката DVD-дисков на потоковое вещание, что было рискованным шагом в то время, но произвело революцию в индустрии развлечений.
Сегодня сотни миллионов пользователей по всему миру уже считают само собой разумеющимся то, что им не нужно покупать фильмы на носителях или даже попросту скачивать их.
Решение Хастингса перевести Netflix с проката DVD-дисков на потоковое вещание было связано со значительными рисками, включая потенциальное отторжение существующей клиентской базы и неопределенность с лицензированием цифрового контента.
Но Хастингс не остановился на достигнутом и продолжал совершать крайне рискованные шаги.
Например, с его подачи Netflix начал инвестировать в крупные проекты собственной разработки. И даже самые первые шаги в области создания оригинального контента стали удачными. Карточный домик и другие сериалы, а затем и полнометражные фильмы Netflix становились хитами, что еще больше укрепляло репутацию сервиса.
Ричард Брэнсон
Сэр Ричард Брэнсон со своей группой компаний Virgin Group осваивает множество отраслей, включая музыку, авиаперевозки и космический туризм.
Его готовность выходить на различные рынки и разрушать их свидетельствует о его склонности к риску.
Например, основание Брэнсоном авиакомпании Virgin Atlantic Airways было серьезным риском, учитывая отсутствие у него опыта работы в авиационной отрасли и конкуренцию с уже существующими перевозчиками.
Его недавние попытки заняться космическим туризмом с помощью компании Virgin Galactic, несмотря на технологические проблемы и проблемы безопасности, еще больше подчеркивают его склонность к риску.
Трэвис Каланик
Трэвис Каланик, соучредитель компании Uber, рискнул выйти на до отказа забитый, высококонкурентный и регулируемый множеством законов рынок такси с разрушительной бизнес-моделью.
Несмотря на юридические и нормативные споры, компания Uber изменила систему городских перевозок.
Решение Каланика быстро вывести Uber на международные рынки, зачастую игнорируя местные правила работы такси, было рискованной авантюрой, которая привела как к взрывному росту, так и к серьезным судебным разбирательствам.
Его стремление к агрессивной и нетрадиционной маркетинговой тактике также создало новый прецедент в отрасли.
Масаеси Сон
Будучи генеральным директором SoftBank, Масаеси Сон сделал смелые инвестиции в технологические компании через фонд Vision Fund.
Примером его склонности к риску может служить инвестирование в Alibaba, когда эта компания еще только зарождалась, что привело к одним из самых прибыльных инвестиций в технологические компании за всю историю.
Его решение продолжать инвестировать в технологические стартапы через фонд Vision Fund, даже после значительных потерь, подчеркивает его склонность к риску.
Дэниэл Эк
У Spotify история во многом похожа на историю Netflix.
Дэниел Эк, соучредитель компании Spotify, пошел на значительный риск в музыкальной индустрии, сделав ставку на потоковое вещание, а не на скачивание.
Его идея изменила представление о том, как люди потребляют музыку, и бросила вызов гигантам индустрии.
Но дело не только в стриминге.
Подход Эка к созданию Spotify, предложившего модель freemium (бесплатное прослушивание музыки с рекламой) в сервисе потоковой передачи музыки, был значительным риском, особенно учитывая проблемы пиратства и скептицизм со стороны крупных звукозаписывающих лейблов.
Его настойчивые переговоры с этими лейблами с целью получения обширных музыкальных библиотек сыграли решающую роль в успехе Spotify.
В заключение
Пример этих десяти бизнесменов демонстрирует, что в современном деловом мире расчетливый риск часто является необходимым условием для достижения революционного успеха.
Их истории подчеркивают важность дальновидности, стойкости и готовности бросить вызов сложившимся обстоятельствам. Их успехи, достигнутые благодаря сочетанию риска и инноваций, не только изменили соответствующие отрасли, но и изменили ландшафт мировой экономики.
